Wir laden Sie ein!

Ein exklusiver Austausch am 24.09.2025, abends über die aktuellen Herausforderungen im Projektgeschäft und wie wir ihnen begegnen.

Der Eintritt ist frei, für das leibliche Wohl ist gesorgt.

Zielgruppe

• Entscheider im Projektgeschäft*
  • Geschäftsführer
  • Portfolio-Entscheider
  • Verantwortliche von
    • PMO (Project Management Office)
    • CoE (Center of Excellence)
    • L&D (Learning & Development)
• Senior-Programm-/Projektmanager mit P&L-Verantwortung in großen Kundenprojekten

* Projektgeschäft: Projektarbeit für externe, zahlende Kunden.

Themen

• Wie stellen wir die Profitabilität von Kundenprojekten sicher?
• Wie begegnen wir den Herausforderungen von Cashflow und Liquidität?
• Projektkunden begeistern, damit sie wiederkommen und Freunde mitbringen – aber wie?
• Wie vermeiden wir teure Konflikte zwischen den Unternehmen?
• Was kann KI leisten, und wie setzen wir sie im Kundenprojekt ein?

Im Fokus: Vertrauen, Tiefgang, Netzwerk, Lösungen.

Format & Eckdaten

Abendtreffen von Entscheidern mit moderierten Gesprächsrunden und Networking:

Ablauf

18:00 – Ankunft & Begrüßung

• Empfang mit Sekt und alkoholfreien Alternativen
• Begrüßung durch die Organisatoren
  • Andreas Hock
    • Managing Partner bei 3Pworx GmbH
  • Oliver F. Lehmann
    • Trainer, Experte im Projektgeschäft

18:30 – Impuls & Gesprächsrunde I

• Kaufmännische Steuerung des Projektgeschäfts bei der TPG
  • Impulsvortrag
    • 30 Minuten
  • Vortragender:
    • Dr. Thomas Henkelmann
      Managing Director bei TPG The Project Group GmbH
  • Inhalt:
    • Das Projektgeschäft bei TPG The Project Group GmbH
    • Im Vordergrund: Kundenzufriedenheit
    • Sicherung von Cash-Flow und Profitabilität der Kundenprojekte
• Moderierte Dialogrunde
  • 30 Minuten
  • Jeder spricht mit.
  • Leitfragen an Tischrunden
    • Beispiel: „Was ist euer größter Schmerzpunkt im Projektgeschäft?“

Dr. Thomas Henkelmann

Dr. Thomas Henkelmann ist geschäftsführender Gesellschafter der The Project Group GmbH und verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Steuerung und Professionalisierung des Projektgeschäfts mit Schwerpunkt auf Project Portfolio Management (PPM).

Nach Promotion in Technischer Physik begann er 1994 seine Laufbahn als PM-Consultant bei Primavera und baute anschließend als Gründer und Geschäftsführer mehrere europäische Vertriebs- und Servicenetzwerke führender Projektmanagement-Softwareanbieter auf.

Bei TPG verantwortet er heute die strategische Entwicklung, das Consulting und den Vertrieb. Mit mehreren hundert erfolgreichen PPM-Implementierungen steht Henkelmann für praxisorientierte Lösungen zur Reifegradsteigerung von Organisationen – stets mit dem Verständnis, dass Projektportfoliosteuerung nicht nur Technologie, sondern vor allem ein People Business ist.

19:30 – Pause & Networking

• Kaltes Buffet
• Getränke

20:00 – Impuls & Gesprächsrunde II

• Projekt-Champions sind der Schlüssel zum Erfolg im Projektgeschäft
  • Impulsvortrag
    • 30 Minuten
  • Vortragende:
    • Andreas Hock
      Berater, Trainer
    • Oliver F. Lehmann
      Trainer, Autor
  • Inhalt:
    • Vom Projektsponsor zum Projektchampion
    • Beitrag des Champions zu den Erfolgskriterien im Projekt
      • Kundenzufriedenheit
      • Schutz der Liquidität
      • Profitabilität des Kundenprojekts
    • KI als Bedrohung, aber auch als Chance
• Moderierte Dialogrunde
  • 30 Min
  • Jeder spricht mit.
  • Leitfragen an Tischrunden
    • Beispiel: „Wie entwickelt sich die Neugeschäft-Pipeline?“

Andreas Hock

Andreas Hock verfügt über mehr als 15 Jahre praktische Erfahrung in der Beratung, im internationalen Projektmanagement und im Systems Engineering in unterschiedlichsten Branchen und Funktionen. Als Gründer von 3Pworx ist er spezialisiert auf die Analyse, Optimierung und Umsetzung maßgeschneiderter Projektmanagement-Methoden. Seine Expertise umfasst PM-Coaching, interkulturelle Zusammenarbeit sowie Interim-Führungsaufgaben in komplexen Programmen und im Risikomanagement.

Zu seinen Referenzprojekten zählen die Unterstützung beim Multi-Projekt-Setup des New Doha International Airport, die Einführung unternehmensweiter PM-Systeme sowie die Optimierung von Service- und Risikostrukturen in Branchen von der Automobilindustrie bis zu erneuerbaren Energien.

Hock hat mit internationalen Unternehmen wie SIEMENS, BMW, DAIMLER, T-Systems und Microsoft zusammengearbeitet und erhält durchweg hervorragende Rückmeldungen für seine ergebnisorientierten Seminare und seinen pragmatischen Ansatz zur Exzellenz im Projektgeschäft.

Oliver F. Lehmann

Oliver F. Lehmann ist Experte für Project Business Management mit über 30 Jahren Erfahrung in unternehmensübergreifenden Projekten unter Vertrag.

Er ist zertifizierter Trainer beim Project Management Institute (PMI), der Association for Proposal Management Professionals (APMP) und der Project Business Foundation und hat weltweit zahlreiche Fach- und Führungskräfte ausgebildet. Seine Schwerpunkte liegen in der Vermittlung von rechtlichen, kommerziellen und organisatorischen Fähigkeiten, die für den gemeinsamen Projekterfolg von Kunden und Auftragnehmern entscheidend sind.

Ein aktueller Fokus seiner Arbeit ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektgeschäft – insbesondere zur Steigerung der Produktivität von Projektteams in Kundenprojekten, Früherkennung von Risiken, datenbasierten Unterstützung bei Entscheidungen, und zur Effizienzsteigerung in mehrschichtigen Projektliefernetzwerken

Als Autor mehrerer Fachbücher und über 60 Fachartikel prägt er den internationalen Diskurs rund um professionelles Projektmanagement an den Schnittstellen von Technik, Wirtschaft und Zusammenarbeit.

21:00 – Offener Ausklang mit Bar & Gesprächen

• Dialog unter Kollegen
• Austausch von Visitenkarten und LinkedIn-Verbindungen
• Espresso-Bar

Positionierung & Tonalität

• Exklusiv, aber nicht elitär
• Direkt, offen, ehrlich
• An den Herausforderungen orientiert

Ein Abend unter Entscheidern, deren Unternehmen mit echtem Projektgeschäft Einkommen generieren und das Überleben des Unternehmens sichern – nicht mit Theorien darüber.

Weitere Besonderheiten

• Kein Frontal-Marketing im Meetingraum
• Keine Werbefolien
• Fokus auf echtem Erfahrungsaustausch
• Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum

Partner

The Project Group Informationstechnologie GmbH

3Pworx GmbH

Oliver F. Lehmann Project Business Training